泰化企業文化研討會市級領導發言續登(三)

來源:泰化集團-泰化報
發布時間:2012-10-10 16:46

  

王書平(呂梁市委政研室主任,泰化企業文化研討會發起人)

  今天召開的是呂梁泰化集團企業文化研討會,我們有幸邀請到了張保福副主任、徐德副主任、成錫鋒副市長、劉本旺副主席、白榮欣院長,還有在座的呂梁各界具有相當實踐水平的專家學者、知名人士,今天請大家來的目的是共同召開呂梁泰化集團研討會,共同為泰化集團企業文化創立了出謀劃策,貢獻錦囊妙計,高謀良策,不僅對泰化集團有重大意義。而且對我市企業文化建設和促進轉型發展具有重大的示范意義,企業是市場的主體,也是經濟建設的載體,更是轉型發展的載體。我市經濟總量在短短十余年的時間從全省的后進跨入全省的前列,最關鍵的是在市委、市政府的領導下,廣大經濟界人士勵精圖治,建設了一大批企業集群,在整個企業的發展中,民營企業成為一支發展的力量,2003年市委提出“一主三化”戰略以來,無論從數量上,還是經濟的貢獻方面都占到了70%左右,民營企業的思想解放、銳意進取、靈活經營、關愛民生的特點,成為呂梁經濟靚麗的特色,呂梁泰化集團就是我市民營企業隊伍中的一支勁旅。我認為企業如同一個人,小企業如同人在小的時候,文化不重要,但是當企業發展到一定階段,像一個走向社會的青年人,必須用文化來武裝,要有自己的文化精神行為準則,發展目標。一個企業如果沒有一個適應社會需要與企業發展相匹配的企業文化來支撐,就會影響企業的發展,制約企業的前進,企業就沒有廣闊的前景,泰化集團的領導正是認識到這一點,有了先進的認識理念,才積極主動打造自己企業文化,因此我們今天的研討會,具有十分重要的探索意義和樣板的作用,我相信在我們在座的各位學者專家的共同努力下,這個研討會一定能夠圓滿成功。

 

  我們這次研討會非常圓滿、非常成功,當時我們和張董事長協商的時候,市級領導是張董事長親自聯系,其他人是我聯系的,盡管大家都非常忙,可是來了這么多人,大家發言的質量好,水平高,動了許多腦筋,后來咱們市級領導講了好多意見,會議開到現在,就是大家捧著一顆熱情來為咱們泰化集團出謀劃策、提出好多建議,剛才同志們談了好多建議和意見,從各個層面,講的很廣泛,深入探討,講的非常好,我認為一個企業也好,一個團體也好,搞得先進首先是一把手水平高,其次是水平高還能夠應用和聽取社會各方面高水平的意見,歷史證明,劉邦當時善于用高水平的意見、建議,他說自己運籌帷幄不如張林,決戰千里之外不如韓信,但是就打勝仗,打天下,就是他能夠運用高水平的意見,所以今天的各位領導專家學者提了很好的意見,完了跟張董事長共同的協商,一定把大家很好的意見吸收回來,處理出來,深入研究,提煉升華,成為咱們泰化集團企業可信的精神,同時對全市企業文化發展也是一個樣板和指導。

  泰化企業文化傳承和弘揚了晉商精神(摘要)
 

  趙學安(呂梁市人大財經委主任)

  今天參加泰化集團企業文化研討會,感到很榮幸。我對泰化集團也比較了解些,特別對泰化集團弘揚晉商精神方面有進一步的感受。

  我們知道,每一種社會實踐活動都有特殊的精神作為其靈魂,這種內在的靈魂是實踐活動最活躍的能動力量,從事這一活動的人,就是這一特殊精神的創造者和實踐者。明清時期山西商人的成功率高,就在于他們自覺和不自覺地發揚進取精神,敬業精神,群體精神,學者們把它歸納為晉商精神,這種精神貫穿到整個企業的經營意識、組織管理和心智素養之中。從當前山西來說,規范整理晉商精神的核心內容就是:嚴謹實質,精益求精。窮則思變,艱苦創業。逐利四海,開拓進取。信譽至上,誠實守義。尊師重教,以人為本。樂善好施,熱心公益。從平常了解的情況看,晉商精神在泰化集團發展的每一個足跡中得到全面的反映,并且予以充實和完善。

  近些年,新晉商精神被不斷提煉為真誠度、凝聚力、價值觀、責任感和使命感,也是說晉商精神也是在不斷發展和提煉,不斷拓展。泰化集團秉承了晉商精神,未來必將具有旺盛的生命力。企業的生命力就是一個企業的生存和發展,持續發展的能力,而持續發展的能力真正體現在創新上,就是要提高企業的核心競爭力,希望泰化集團能做大做強,發展成為全省乃至全國的知名企業,為此建議泰化集團下一步聘請一些國內高級的人才,制定經營策略和規劃,開發新的產品,不斷創立新的發展產業。當前,從泰化集團整體來看,初級積累過程已經基本完成,下一步如何長久地走下去,我認為要有一個戰略高度來考慮,如何能發展一些新的產品,創立新的產業,如何能提高科技含量化,應當搞規劃,想辦法,采取措施。也就是說,如何能把泰化集團真正成為全省乃至全國知名的高境界的科技型企業,應該提高整個企業的含量,從慣例規劃方面如何能把咱們的企業保持長久的發展,這應該作為一個戰略性考慮,從經營理念、規劃發展、產品更新等方面提高企業的科技含量。最后衷心祝愿泰化集團越走越好,越走越寬、做大做強。

  也談企業的主導價值觀

 


 

  張黎明(市物價局局長)

  很高興參加這個會,我曾在紀檢委工作,是承擔反腐倡廉建設的,研究反腐倡廉建設涉及社會歷史文化等方面,對于企業文化研究我還是第一,也談不了多少,只是有感而發。接到通知,昨晚列了一個提綱,不一定成熟,隨便說說。

  首先談談對企業文化內涵的理解。從整體上講,文化屬于精神層面。物質與精神的關系相當于骨與肉的關系,形象地講,物質是骨頭,精神是肌肉,就像一個人或一個動物一樣,沒有骨頭站不起來,沒有肌肉形象豐富不了,飽滿不了,一個國家、一個民族、一個企業都需要物質和精神兩方面的基礎。就企業而言,我感到應當從五個方面來闡述。

  一是關于企業的條件與環境。企業的條件與環境主要是指企業的性質、經營方向、外部環境、社會形象與外部聯系等方面,它往往決定著企業行為。企業的經營方向很重要,在企業經營方向的內涵當中,有的企業不擇手段獲取利潤為最大目的,有的企業在注重企業利潤的同時兼顧社會效益,當然也有一些企業是慈善企業,是公益性質的企業,那么它們里邊也一個外部環境的問題,包括企業各方面的關系協調,以及競爭對手等內容,以及經營行業的整體市場發展趨勢利潤等情況。企業社會形象包括誠實守信,不擇手段等等。

  二是關于企業的主導價值觀。一個企業的主導價值觀應該是指企業主要領導人物,及其大部分內部成員,也就是指企業的整個團隊,對社會整體的世界觀和價值觀。比如,某一個事和某種行為的好與壞,善與惡,正確與錯誤,是否值得效仿,是否有一種認識。企業的一些價值觀,特別是企業主要領導人的價值觀,也就是怎么給企業員工給社會做出榜樣的問題。企業家的價值觀是企業價值的核心。領頭人的價值觀主導著企業的統一價值觀,企業統一的價值觀才是企業內部成員判斷自己行為的標準。一個企業應該有自己統一的信念,只有信念統一,才能凝聚人心,關鍵時刻才能扛得住風險,抵得住風寒。

  三是關于企業的領頭人物和典范人物。一個企業領頭人的形象問題,就是指典范人物、英雄人物、被推薦的人物、被表揚的人物有什么樣的形象。他在企業中起什么作用,他作為企業活的樣板,給企業員工提供可以效仿的榜樣,對企業文化的形成和強化起著極為重要的作用。

  四是關于企業的文化氛圍和意識。涉及企業的表彰、獎勵、聚會、文娛活動等方面,可以把企業中發生的某些事情,通過形象化多種形式表現出來,使企業的文化得以傳播、宣傳。

  最后一點是網絡。這里所說的網絡不是一般意義上的電腦網路,它是指企業文化傳播的途徑。人們口言相傳,互相傳遞的文化網絡,就是非正式的信息傳遞。這種意義上的網絡作用實際上反應的是企業職工一種欲望和心態。

  下面我從這五個方面談談我對企業文化的理解。我看過泰化集團給我的企業資料,也想到了我們的企業,今后在重新挖掘可能得出的一些企業文化方面的內容。我覺得我們總結企業文化是不是應當注重以下方面:

  一是企業文化研究要做到條理化。企業文化是一個有機的統一體,凝聚企業人心,激昂企業斗志,引導企業全體職工朝著堅定的企業目標前進的一桿旗幟,那文化就是一桿旗幟。剛才靳部長所說,文化是軟的東西,實際上它在一定情況下,要比硬的東西更重要,要比給兩個金錢,發兩個獎金對人們的激勵作用重要,企業文化同時也是企業形象的標志。文化對企業的發展具有重要作用,以上是我對企業文化的理解。

  這里我想談談對個人泰化集團企業文化的一些認識。以前對張總有些接觸,但沒有深打過交道,聽過張總的一些事跡,看了展覽室,看了一些資料有了進一步的了解,我的自我感覺,即我對泰化集團企業文化的認識,我概括為兩個層次:一個就是報恩文化,一個就是誠信文化。我先講講報恩文化,我感覺到泰化集團一個是報社會的恩情,一個是報黨的恩情。你想,泰化集團由一個小型的加油站,發展成為一個兩千多員工的一個大型民營企業,源于黨的好政策,源于社會各界的關懷和支持,正是這兩個原因才在企業中組建了民營企業黨支部,當然其他企業也組建了黨支部,但是主動地去組建,并且把企業的黨組織活動開展得生動活潑,泰化集團是其中的佼佼者。這充分說明了主要領導人對黨的熱情和感情。我還看到泰化集團興辦學校,捐資助教,贊助文體事業,承擔社會責任等方面做出了巨大的社會貢獻,用自己的行動來支持和關心社會發展,所以我感覺到不管企業的領導者,最初做出的動因和動機是什么,但在潛意識中所反映出傳統美德,潛移默化下的報恩思想,所以我想可以用報恩文化來概括這些行為。報恩是中華民族的傳統美德,在我國的歷史上有許多膾炙人口的故事和典故,市場經濟條件下,中華民族這一傳統美德正在逐漸退化,兒女不贍養老人,救人后被訛詐等等忘恩負義的事情比比皆是,而泰化集團在這種大的社會氛圍下,不忘黨恩、不忘社會,使中華民族傳統美德在新時期予以弘揚,其行為的確難能可貴。

  第二點就是誠信文化,關于誠信文化的話題,靳部長和侯書記已經講了不少了,我就不多講了。

  第三點就是對泰化集團進一步提升文化品位的一些看法和建議,企業文化是企業的個性特征,一個企業跟一個企業相比較,你是煤焦企業,他也是煤焦企業,沒有什么區別,區別在哪里,就是文化。文化就是精神跟物質的關系。文化是個性特征,它就應該有自己鮮明的特色,應該有自己相對的獨立性,那么泰化集團已經有了自己深厚的文化積淀,但是,我個人的看法,如果僅僅停留在這點上還遠遠不夠,從層次品位看,我們目前的這種文化品位,就是我剛才說的報恩文化也好,誠信文化業好,更多的體現的是廣闊的傳統的品位,而不是現代企業應有的高層次品位,我想要是文化對企業要有極大的推動作用,就應該進一步提升品位。剛才侯書記講了以謳歌觀點很好,一個企業,一種文化貴在創新,我非常贊同這個觀點,我感覺到,只有創新,只有提升,企業文化才具有長久的生命力。為此,提出兩點不成熟的建議。一個就是追求公平正義,第二個就是倡導驅惡揚善。提出這么兩個口號。

  公平正義是一個社會發展的基本前提。在改革開放以后,我們的黨和國家提出把主要精力集中在經濟建設上來,提出發展是第一要務等理念,在當時特別是在改革開放初期時十分必要和及時,在今后一段時間內也可能還要強調,特別是在目前國際國內經濟下滑的情況下,我估計在十八大還要堅持這個口號,但是,我想我們應該看到,如果過分的用經濟激勵的辦法或者說過分強調經濟的作用,其弊端也顯而易見。中國有句話:“君子喻于義,小人喻于利。”這句話大家都聽過,現在有一種現象就是人們懷念毛澤東時代,為什么會出現這種情況,我個人認為,就是毛澤東主席主要是用義,用精神來凝聚人心,激發人心,但是毛澤東沒有用中國傳統上的那種義,他是把中國傳統的義升華為一種階級大義,一種民族大義,背后成為一種義就是毛澤東思想,以此來激發民族自信心和自尊心,來引導和主導社會,也就不難理解,毛澤東時代為什么會有那么多的人面對敵人酷刑能堅貞不屈,面對死亡能大義凜然,也就不難了理解抗日戰爭時期有那么多的城市青年放棄城市優越的生活條件,有那么多家庭出身好的青年放棄優越的生活條件跑到延安那個小溝溝里面吃苦受累,奉獻青春。我們不否認毛澤東有自己的失誤,但我們也不否認毛澤東時代主要是君子聚集的時代,而用物質刺激的辦法,固然它能夠刺激社會生產力的發展,這種刺激是刺激著人性中惡的因子,或者說它刺激著社會的趨利性行為。人的欲望是永無止境的,當這種惡的因子和社會中的趨利小人一旦被激揚,在得不到正確的引導和有力的規范下,就會像洪水猛獸一樣帶來橫禍。我們不否認改革開放以后,一些企業家為社會進步作出了巨大的貢獻,但是,我們不能忽視他們也給社會帶來了的巨大后遺癥,包括吃喝嫖賭、包二奶、偷稅漏稅、行賄受賄等等,都是從這些人開始的,譬喻兒女不贍養老人,父母拋棄自己的子女,前幾天我從《今日說法》上看到,有個人為了得到高額保險,不惜自己的老婆孩子,制造車禍,把車開到湖里邊,以及發生的地溝油呀、假冒偽劣商品藥品等等,這些都是由于我們在導向上過分追求社會經濟利益所帶來的一種負面影響。我看過一篇文章以后有感而發,慷慨激昂地寫了四句話:“用經濟刺激的手段既刺激不來方志敏式的對貧窮的淡定,也刺激不來董存瑞、黃繼光式的對死亡的大義凜然;既吸引不回來錢學森式的莘莘海外學子,也造就不了王進喜式的一代英雄。”社會發展到這一步,應該冷靜地去思考一些問題,如果說當發展經濟由改革開放初期因為當時批判唯心論,人們還心有余悸,由過去的膽戰心驚變為人們無視于無意識的自覺行為的話,那么再過分地強調經濟的作用,只能是弊多利小,因此我認為社會發展所需要的不光是物質,精神比物質更重要,那么公平正義,它即使對物質層面的要求,也是對精神層面的要求,是精神和物質的結合體,它應該是同一體,它應該人們和諧相處,因此中華民族要良性發展,現階段必須要高舉起公平正義的這桿大旗,這是中國社會發展的一種必然趨勢和要求,作為一個有眼光的企業家,就應該看到社會發展的必然趨勢,勇于帶頭舉起這桿大旗。我們從現在能帶頭舉起這桿大旗的話,可能我們泰化集團有朝一日就會成為社會企業文化的一個典范,也可能才能真正把我們企業文化的核心,企業的核心價值觀推向社會。

  第二點就是驅惡揚善。這是中華民族的傳統美德,也是社會現實提出的,重點刻意強調的精神。作為一個有遠大理想的企業,就應該把驅惡揚善作為自己的核心文化理念,成為自覺追求的目標。現階段驅惡揚善最根本就是不符合世俗的逆流,人們說潮流,我說這就是逆流,要旗幟鮮明地在思想上、行動上抵制和反對這些逆流,特別是面對現代企業界,普遍存在不擇手段唯利是圖、偷稅漏稅、行賄受賄、見利忘義等等,以及生活作風方面豪賭吸毒等等,有必要旗幟鮮明,只要是社會敏感及反感強烈的這些事情,我們敢于旗幟鮮明地去反對,企業才能樹立起自己良好的形象,企業的文化品位才能得到提升,企業也才能具有核心競爭力。企業文化和其他事物一樣,貴在貼近自己的實際,更貴在符合時代發展的潮流和趨向,否則它就不會有檔次,沒有生命力。希望泰化集團在張總的帶領下,能夠順應時代發展潮流,根據企業環境和國內外市場的變化,準確定位自己應有的企業文化理念,進一步追求卓越的精神,促進企業的進步與發展壯大,進一步創造輝煌。這是我個人不成熟的一些觀點,只供參考,不妥之處請各位批評指導。

  (以上領導發言根據錄音整理,題目為編者所加,未經本人審閱,略作修改)

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