泰化企業文化研討會市級領導發言續登(四)

來源:泰化集團-泰化報
發布時間:2012-10-24 16:41

  誠信旗幟 拓展新意 人化員工 固本強基

  劉向東(呂梁市記協主席):

  參加這次會議,一個是高興,接觸了企業的概念,另一方面,參加這個會議。心情比較沉重,在呂梁這樣的文化背景下,泰化集團搞個企業文化真難,搞一個企業文化研討會也不容易,因為我個人認為,近幾年來,呂梁除了歷史悠久之外,幾乎走進文化沙漠,開這樣的研討會應該是由政府來組織,諸如教育文化研討會等。效益文化研討會、機關文化研討會、企業文化研討會、近來抓黨建,我市黨建工作我們搞得不錯,但是文化在全省倒數第一、二名,心里面真涼,在呂梁做文化真難,但是子玉老鄉敢扛這個旗,開這個頭,不容易。對他的成長我是知情人,對他的早出晚歸我確實是略知一二,尤其是當初從一個小小的加油站發展到現在,付出了很多,如果說得到社會各界的支持的話,感恩感謝,是極大的付出,我這么多年對企業的了解,現在搞企業,還是個雙軌制運作,說是市場經濟,其實所有的資源都是由政府控制,哪怕表彰,給你一個榮譽稱號,都要付出沉重的代價,你做好了還不行,還得要關系,請吃飯。我很佩服子玉,因為像他那樣的家庭出身,能吃下苦,能夠低下頭來,還能抬起頭來做這樣的善事,這不是常人能做到的。如果說我在工作上能有這樣的毅力的話,幾十年過去了會有很大的成績。今天咱坐在一起研究企業文化,我列了個提綱。

  首先,召開這個會議,我覺得有理由,有基礎。20年來,泰化職工住宿讓利200多萬,開展文化活動100多萬,包括辦學助教,扶貧助學,承擔公益事業等所有的捐款加起來2.67億元,是個驚人的數字。這個數字的大也罷,小也罷,在數字的背后,我覺得子玉骨子里有一種文化自覺和文化之心。子玉是平遙人,他的血脈里流淌著“文化”兩個字。他一步步地走過來,一步步做下去這些善事。今天圍繞泰化企業文化研討,我提出三個概念:文化、企業、泰化集團。

  什么是文化,我覺得文化就是人的生存方式,包括你的言行舉止都是內在的文化。文化歸根到底就是人的生活壓迫,理解文化就是理解人,這個文化包括物質的、精神的、制度的、信仰的、道德的等等層面,說到底文化就是人化、化人。

  什么是企業?企業就是按國家法定的工商確定的,以盈利為目的,細細想,回首咱們的晉商,用運企業各種生產要素組織社會資源,創造社會財富,以營利為手段,擔當社會責任,推動社會進步,傳承文化,創造文化。為啥不說傳承文明,比如說晉商文化,平遙票號,這就是平遙的創造,它創造的文明,真正有起點高,有檔次,有品位的企業。晉商最終不以盈利為目的,不以制度為手段,實現控制一樣,企業是以盈利為手段最后可以擔當起社會責任。

  什么是泰化集團,就我的了解和理解,就是集成品油零售、房地產開發、金融服務、基礎教育、煤炭開采、物業管理、商貿物流為一體的,秉承恪守誠信、追求卓越的宗旨,創造最佳利潤的一家大型民營企業。我為什么說是最佳利潤,就是與不擇手段謀取利潤的區別,創造最佳利潤,努力回報社會,提升文化素養為目的,以呂梁為基地,以市場為載體,走向繁榮富強的集團企業,這就是泰化集團。

  什么是企業文化?打個比喻,就像洋蔥頭,皮就是肉,肉就是皮,一層一層拔了什么也就沒了。這就給我們道明了一個很深的道理,皮骨肉相連。如果說我們的泰化這幾年做了很多很多事情,你一個一個的篩選,就篩出來文化了——就是收有事情的總和,逐步形成了泰化文化??墑嵌雜諤┗幕芙崞鵠慈床蝗菀?,因為概念比較廣,包括金融、教育、石油、礦產等。此前我思尋了很多,怎么給泰化文化賦予一個概念,因為它涵蓋太高,又是建筑、又是教育等不好說。今天靳佩榮老師一語道破了天機,就是泰化誠信,我完全贊同,最復雜的事情,就是最簡單的辦法去解決,我支持靳部長的想法,泰化集團公司你就光明正大地,名正言順地,就把這個旗幟打出去。;泰化誠信,誠信泰化,這就是泰化文化,也就是泰化精神。總結企業文化、企業精神比較難,最近我總結了兩個企業,我覺得泰化集團有兩個亮點,就是說在呂梁眾多的企業家都沒有想過,也沒有做過,而且這兩個事情做出了品牌。一個是低分辦教學。就是咱們周邊的學校,高中已經不是九年義務教育了,你說沒人管,還有人管,你說有人管吧,還不能滿足,社會的需求,一所賀中怎么能夠滿足,滿足不了,但是賀中還是有缺陷的,所以高中就甩到社會,大都是社會辦學,其他學校一樣的辦法,跟錄取線差一分二分都要以錢來說話,而子玉辦的泰化高中,招收的都是300來分的學生,現在是10個班,去年是8個。按說這本來是政府應該承擔的社會責任,從呂梁經濟增長速度和在全省的排名看也承擔得起。但事實上是萬畝的高中,有利的辦,沒利的就不辦。泰化一批又一批流浪社會沒人管理的孩子們留回來,我認為是大事善事。

  再講一個實例,去年泰化集團在東城區搞了一個泰怡生態園,這是一個公園,有一次我下了高速一看,怎么離石會有人有良心在這塊土地上蓋起這么漂亮的建筑呢?在我看來,在離石,尤其是搞建筑的有良心的人死光了,如果沒有的話,就輪不上張子玉干,我問了問一下每平米建筑成本900元,我就覺得泰化企業文化落后了,你錢花了不少,但亭臺樓閣高低錯落有致沒有做到,本來是一塊高低不平的土地,為什么現在變整平了?好多事情體現在細節上,當然這個公園建成后,在細節上還可以挽回,我告你說,所以你應該在企業里搞文化沙龍,分門別類的搞起來,你還承擔著房地產開發,要做出樣板,在呂梁起到引領作用,這個不影響利潤,而且會翻番。

  關于泰化的企業文化研究,我給你分了三個階段,第一是探索期,也就是初級階段。這個階段你已經表現出見什么做什么,只要是好事,只有這樣才能從中找到自己的路。第二個階段是整合期,也是一個過渡階段,這個期間應該初步形成特色,把哪些事該做,哪些事不該做,哪些好事可以做,有該做的咱就抓住做,要極致,不該做的社會極大咱管不了那么多。第三個階段就是定格期,也就是成熟階段,那時候你的產業和文化就融為一體了,就像晉商票號一樣,這個靳部長今天給你定格了,我個人認為定得非常好,誠信泰化。這里引出今后你的資金的投放問題,過去是對外多對內少,現在我建議你,社會承擔了那么多,呂梁財政那么高的收入,經濟發展那么快,他們沒有良心,你有點良心也就夠了。你的這個錢,剛才靳部長說了,宣傳上請了多少人是宣傳自己的?給社會帶來好多效益,現在你的這個文化應該回過頭來,變得內斂些,把我們的企業職工塑造成有文化的泰化人,這是需要你投資的。說白了有些事不如不做,回過頭來給大家發點獎金,讓我們的泰化人走出去,有錢了就理直氣壯,現在是經濟社會,完了走向最后一個階段,你內斂一下。比方說咱平遙的票號吧,那叫立生昌票號!盡管你們是老鄉,它沒有你做的事多,但是說它的這個文化呀源遠流長,三晉文化它是重點課題。

  為啥要做泰化文化?如何做好泰化企業文化?一句話文化是企業之魂,如同一個人,如果沒有靈魂的話,這個企業文化意義就不存在了。固本強基就是從形式上由外向內斂。因為任何一種文化形式,一個文化環節,每項文化工作,都有它的尺度和選擇的問題。選擇固本強基,切忌浮躁,不要哪個部門過來忽悠一下了,你給了多少多少錢,多少多少萬,給你一個紙紙,那個紙紙多了,掛的可多了,夠人看了就行了。咱說實話因為跟上這些相關部門,就會出現一些浮躁、浮淺、草率、急功近利,因為呂梁好多領導,為官一任,都在搞急功近利的事情,你了離不開呂梁,過去的20年扎根在呂梁,今后的20年也不會離開呂梁,所以我們不參加他們的這項工作,從一件具體的事情做起,從一件小事做起,從細節做起,切實把泰化企業文化做到極致。

  最后圍繞泰化企業文化研討提幾個意見。一是泰化培養了那么多的大學生都服務于社會,你應該回過頭來回訪一下,讓他們在分析,以后可以不可以,我培養了你有合同,或者說走一批,聘一批,有文化才智的人,因為這是個人化的問題,化人的問題再解決,有這些排頭兵,可以帶領你的員工形成個一支有文化的泰化員工團隊。第二個是固本強基。從制度層面來抓起你的文化品質,包括從行為習慣抓起,方方面面樹形象。第三,你要做這些就像咱們對孩子一樣,在員工中開展讀書活動,誰家的孩子不希望讀好書,我建議你呀,讀書,讀啥書,先說做人,你不妨選擇《道德經》、《弟子規》、先從《弟子規》做起。第四,文化活動,開展多種多樣文化活動設立獎項。內部獎項不要往社會上獎,內部強大。第五,樹標兵企業文化,用身邊的人教育子弟。最后一條是全盤研究泰化企業文化。最后我祝愿泰化集團挺起自己的文化脊梁,給動蕩不安的世界帶來更多的進步、光明和和諧。

  (以上發言根據錄音整理,題目為編者所加,未經本人審閱,略作修改)

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