民營企業應爭當轉型發展的先鋒

來源:泰化集團-泰化報
發布時間:2013-03-24 09:48

呂梁日報社社長、總編輯 郭曉頻

  泰化集團舉行企業文化研討會,這是呂梁民營企業自我發展、自我追求的一個新境界。對泰化集團并不陌生,這些年來,《呂梁日報》對泰化集團的發展成就及張子玉董事長的先進事跡都做過一系列宣傳報道。今天參觀了泰化集團成就展覽、觀看了專題片、聽了張子玉董事長的介紹,我對這幾年泰化集團的發展又有了進一步了解,泰化集團不愧是呂梁著名的民營企業,張子玉董事長不愧是呂梁優秀的民營企業家。

  我剛剛隨同新華社山西分社去內蒙、陜西參觀考察回來,事先沒有系統準備。今天看到研討會的議題,其中有“民營企業與轉型發展”,結合這次外出考察的感受和泰化集團的實際,我想到了一個題目:民營企業應爭當轉型發展的先鋒。下面就這個話題談幾點個人的粗淺看法。

  一、從泰化集團發展歷程來看,民營企業要率先轉型發展。

  呂梁是一個資源型地區,煤炭是其主導產業。占呂梁GDP相當比重的民營企業以煤礦居多,民營企業家多數為煤老板?;瘓浠八?,煤炭是呂梁經濟發展的支柱,呂梁經濟轉型就是要從煤為主的產業中轉型出來,可見其任重而道遠。

  既然呂梁民營企業占了相當比重,呂梁經濟轉型首先是民營經濟的轉型。民營企業能否率先轉型發展呢?泰化集團的發展歷程就給了我們明確的答案。

  十多年前,泰化集團是從經營加油站開始起步的,后來涉足煤炭行業,先后經營幾座煤礦。但和其它民營企業家不同,在前幾年煤炭市場一路凱歌的形勢下,泰化集團董事長張子玉并沒有一頭扎進煤炭上,而是深刻地意識到:資源是有限的,單純靠挖資源賣資源是短期行為,只有發展多種經營、發展為當地百姓造福的其它產業才是長久之策。由此,泰化集團先后投身房地產、教育、商貿、小額貸款、典當等七個領域,并取得驕人成就。目前泰化集團只保留一座正在基建的煤礦。

  從泰化集團的發展歷程,我以為:泰化集團敢于從熱得過火的煤炭產業中走出來,致力于發展關乎民生的其它產業,這就是一種轉型發展。從這個意義上講,泰化集團是呂梁較早轉型和率先轉型發展的民營企業。呂梁的經濟發展以民營企業為主,呂梁經濟轉型須民營企業率先轉型。泰化集團多年前已經做到的,其它民營企業現在也能夠做到。總之一句話,民營企業要率先轉型發展。

  二、民營企業要面對當前形勢,抓住歷史機遇,加快轉型發展。

  轉型發展,是呂梁經濟發展的必然選擇,也是擺在民營企業面前的新課題。為何說要面對當前形勢、抓住歷史機遇、推進轉型發展呢?當前的大形勢至少有兩點我們必須清醒認識:一是新一屆的省委、省政府提出“轉型跨越”發展的大戰略,相繼出臺一系列具體的方針、政策鼓勵指導各地經濟轉型。特別是最近國務院批準了山西省轉型綜改試驗區總體方案,這個方案的正式實施,會帶來一系列優惠政策,是難得的轉型發展的歷史機遇。二是今年煤炭市場陷入低迷,煤炭大量積壓,企業被迫限產甚至停產。有關專家指出,煤炭高價格、高利潤的時代已經過去,煤炭市場低迷、煤炭產業不振的狀況還會持續相當長時間。煤炭市場的現狀,再一次向資源型產業地區敲響警鐘:再不能單純依賴煤炭了,必須痛下決心,轉型產業。置于死地而后生,這也是轉型發展的一個契機。

  轉型越早越有利,轉型越晚越被動,這里面有很多事例可以證明。事例一:2004年冬,我參加山西省首期中青年領導干部出國培訓班赴德國培訓學習,期間參觀訪問了北威州的“魯爾區”。魯爾區是德國著名的重工業地區,在上世紀中期已進入經濟發展鼎盛時期,但同時也帶來這一地區資源浪費、生態破壞、環境污染等嚴重問題,引起人們的深刻反思和醒悟。從上世紀60年代開始,當地政府和全社會抓住全球經濟融合、新技術革命浪潮到來的歷史機遇,全面實行經濟轉型。用了20多年的時間,魯爾區從傳統的煤炭、鋼鐵等主導產業轉型為電子、現代農業、商貿、文化旅游、教育以及高科技新興產業,煤炭、鋼鐵產業比重僅占到經濟總量的20%左右,成為轉型發展的成功范例。事例二:前不久我隨新華社山西分社赴內蒙古鄂爾多斯進行參觀考察,感觸頗深。鄂爾多斯也是資源型地區,號稱“羊(養羊)、煤(煤炭)、土(鋁礬土)、氣(天然氣)”。資源型經濟的快速發展,也帶來了房地產的急驟升溫,資金大量涌入房地產,甚至全民投資房地產,民間借貸十分驚人。隨著經濟大形勢的變化,當地房地產泡沫破裂,一時間爛尾樓遍地,開發商“跑路”,全民借貸變成全民討債,經濟發展和社會秩序受到嚴重沖擊。過度倚重某些產業、畸形發展、造成泡沫經濟,必然要付出沉重的代價。這是資源型地區需要深刻記取的教訓。

  呂梁的民營企業一定要向泰化集團那樣,站得高、看得遠,清醒認識當前經濟形勢,抓住難得的歷史機遇,全力投入轉型發展。

  三、民營企業要立足實際,調研論證,選好轉型產業。

  呂梁民營企業大多還屬傳統資源型產業,特別是地下的資源開發是有期限的,在資源越來越少的情況下,這些傳統產業也進入“夕陽”期。不僅帶來的經濟效益大幅減退,而且后續的生態修復、環境治理也是一個漫長的過程。所以,呂梁經濟轉型迫在眉睫,民營企業要承擔起歷史責任,積極行動,投入轉型發展的大潮中。

  經濟轉型首先是產業的轉型。產業如何轉型?有的企業做了一些嘗試,比如引進先進的技術、工藝、設備,拉長產業鏈,盡可能實現資源的綜合利用,帶來一定的經濟效益。但從嚴格意義上講這還不是真正的轉型。我們現在講的產業轉型就是要從傳統資源型產業轉向適合當地實際的、有發展潛力的接續產業、新興產業。

  企業轉型是一件大事,發展什么產業不能想當然、靠感覺,而要進行全面考察、科學論證,要上適合當地實際、有市場潛力、有發展前途的產業,要上資源消耗少、環境污染小的產業,要上惠及百姓、關乎民生的產業,要上“朝陽”產業。

  從泰化集團產業來講,目前涉及七個領域,在提升原有產業質量、水平的基礎上,還需要適應呂梁經濟社會發展的要求,拓展新的產業,比如:上一些高新技術產業、農業園區項目以及文化產業等。呂梁的其它民營企業也要發展各自的轉型產業,特別是煤炭資源整合后,不少煤老板手中有大量閑置資金,完全可以投入到新興產業上,既對社會做了貢獻,也給自己帶來新的經濟效益,可謂“雙贏”。

  2012年9月4日

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